Меню

Эффективное управление персоналом в системе государственного и муниципального управления

7 июня 2016 в 13:00Просмотров: 20

6-7 июля 2016 года
Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, (бывший Минчермет СССР), 1-ый
подъезд, 5-этаж, конференц-зал

В последнее время на фоне законодательных изменений в области кадровой политики
претерпевает огромные изменения общая система управления персоналом в сфере государственного и
муниципального управления, администрациях городов и областей, бюджетных и казённых учреждениях. Это касается более современных подходов к подбору кадров в соответствии с новыми квалификационными требованиями, обучению и развитию персонала, оценке и аттестации, формированию кадрового резерва и развития карьеры. Всё больше современных кадровых технологий заимствуется из бизнеса, но встаёт вопрос эффективного управления людьми в условиях ограниченного бюджета. Представители администраций и опытные консультанты-практики готовы поделиться
современными технологиями эффективного управления персоналом в условиях ограничений, связанных со спецификой деятельности государственных учреждений и государственной гражданской службы,  а также ответить на все острые вопросы слушателей.
Цель семинара: дать системное знание и информацию по уже имеющемуся опыту применения
современных кадровых технологий в государственных и муниципальных учреждениях, предоставить
слушателям самую актуальную и полную информацию по принятым и планируемым изменениям в трудовом
законодательстве .
 К участию приглашены: представители ФГБУ «НИИ Труда и социального страхования» при
Министерстве труда и социальной защиты РФ, Департамента государственной службы и кадров  
Правительства Москвы, Московского государственного университета управления, ведущие российские  
эксперты – практики с успешным опытом реализации проектов  по оптимизации системы управления
персоналом в администрациях и бюджетных учреждениях и др.
Семинар ориентирован: на руководителей и специалистов служб по управлению персоналом,
отделов кадров городских и областных администраций, государственных и муниципальных учреждений,
специалистов по подбору персонала, обучению и развитию, аттестации, компенсации труда.
 
ПРОГРАММА:
 
1. Современные подходы к управлению персоналом в  системе государственного и муниципального
управления. Опыт Правительства Москвы и подведомственных ему бюджетных учреждений.
 Современная кадровая политика органов государственной власти и государственных организаций.
Новые квалификационные требования к работникам в условиях внедрения профессиональных
стандартов и эффективного контракта. Изменения в подходах к комплектованию кадрового состава
организации, поиску и привлечению новых сотрудников, соответствующих квалификационным
стандартам, в условиях ограниченного бюджета. Ресурсы, технологии, методики подбора кадров.
Методы и критерии оценки профессиональных знаний кандидатов, их навыков, опыта, личностных
качеств. Современные инструменты привлечения высококвалифицированных и управленческих
кадров. Взаимодействие с учебными заведениями, привлечение и удержание молодёжи.   
 Построение системы развития и обучения персонала государственных организаций и учреждений.
Плановое и внеплановое обучение. Мотивация персонала на процесс непрерывного образования и
повышения квалификации. Механизмы оптимизации затрат на обучение, взаимодействие с
поставщиками образовательных услуг и использование образовательных ресурсов на безвозмездной
основе. Использование современных методов обучения: баддинг, шедоуинг, коучинг, каскадное
обучение, дистанционное обучение, самообразование, фасилитации, тимбилдинг, мастер-классы и
пр.  Формирование собственной базы знаний и системы наставничества. Постепенный переход к
самообучающейся организации.
 Аттестация и оценка персонала. Порядок проведения и подведения итогов оценки квалификации или
аттестации. Современные методы оценки персонала: профессиональные и психометрические тесты,
опросы по методу 180/270/360 градусов, структурированное интервью по компетенциям, оценка
показателей деятельности, центр оценки и пр. Использование результатов оценки и аттестации для
формирования кадрового резерва и карьерного развития сотрудников. Составление профессиограмм
и индивидуальных планов развития.
2. Законодательные изменения в кадровой политике системы государственного и муниципального
управления.  
 Изменения требований к профессиональной квалификации работников системы государственного и
муниципального управления. Различия в  квалификационных требованиях, предъявляемых к
государственным служащим, работникам государственных учреждений и предприятий с
государственной долей собственности.  
 Понятие и актуальность внедрения профессиональных стандартов в государственных и
муниципальных учреждениях. Закон о профессиональных стандартах от 02.05.2015г. №122-ФЗ.
Обязательность применения (ст. 195.3 ТК РФ) профессиональных стандартов с 01.07.2016 года для
ряда категорий организаций. Контроль за соблюдением Законодательства со стороны
государственных инспектирующих органов и ответственность руководителей организаций.  
 Понятие эффективного контракта и необходимость его применения в государственных и
муниципальных учреждениях. Распоряжение Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. №2190-р об
утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных  
и муниципальных учреждениях на 2012-2018 годы. Правовые и организационные аспекты перехода
на эффективный контракт в государственных и муниципальных учреждениях, новые подходы к
должностным обязанностям, условиям оплаты труда. Внесение необходимых изменений в локальные
нормативные акты, действующие и новые трудовые договоры.  
3. Повышение результативности и эффективности деятельности организации. Разработка системы
оценки и премирования работников по KPI и компетенциям. Опыт реализации проектов в
областных администрациях и бюджетных учреждениях.
 Основные принципы системы Performance management (управление эффективностью).  
 Роль эффективного контракта в повышении эффективности работы персонала.
 Разработка целей для ГМУ  и их подразделений на основе принципа SMART. Алгоритм разработки  
KPI (ключевых показателей эффективности).
 Оценка
госслужащих
по
результативности
и
компетенциям.
Методология
расчета  
результативности/эффективности по KPI. Формулы расчета % выполнения целей и KPI
  Примеры таблиц целей и KPI и расчета результативности/эффективности для руководителей
департаментов: финансового, образования, руководителя отдела кадров на примере выполненных
консалтинговых проектов для организаций ГМУ.  
 Принципы эффективной системы вознаграждения.
 Разработка системы премирования по  результатам (KPI) и компетенциям. Примеры расчета
размера вознаграждения по KPI и компетенциям.  
 Этапы внедрения системы вознаграждения по KPI в организации.  
4. Практическая работа. Разработка целей и KPI для руководителей. Расчет результативности по
KPI.  Презентации и обратная связь.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500 руб. НДС не облагается.
СЕМИНАР ДОСТУПЕН В РЕЖИМЕ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ.
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ СЕМИНАРА: 22 800 руб. (НДС не облагается).
СКИДКИ: При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется   
скидка 10%
РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru
или по тел.+7 (495) 960-47-73, (495) 798-13-49
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Контактное лицо: Ячменев Сергей Павлович